今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是哈娜末米吉日式旅館 - 札幌
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以在這訂房住看看喔！
PS.若您家裡有0~4歲的小朋友，點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》
限量特優價格按鈕
商品訊息功能: 開箱文
商品訊息描述:
主要設施
- 80 間客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 溫泉
- 夜店
- 免費區域接駁車
- 室外游泳池 (季節性)
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 大型電玩遊戲室
- 大廳免費報紙
熱情款待
- 兒童游泳池
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 每日客房清潔服務
- 電梯
鄰近景點
- 海濱步道區
- 定山溪神社 (0.4 公里)
- 定山溪溫泉 (0.8 公里)
- 定山溪水庫 (6 公里)
- 北札幌野生動物園 (9.5 公里)
- 藤野滑雪場 (11.4 公里)
商品訊息簡述:
哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!
下面附上一則新聞讓大家了解時事
第14季超級籃球聯賽年度MVP在25日出爐，由達欣周儀翔獲得，連續2年都受此殊榮肯定，周儀翔也成為SBL史上第2位能夠連莊MVP的球員。
周儀翔本季例行賽為達欣出賽29場，平均出賽30分鐘，可以攻下15.2分、4.9籃板、3.1助攻，雖然成績較去年有所下滑，但切入破壞力依舊驚人，也多次在關鍵時刻展現接管比賽的能力，幫助達欣登上例行賽龍頭，因此成為繼田壘之後首位能夠連莊MVP的球員。
周儀翔在25日賽後接受採訪，將得獎全部歸功於隊友和教練：「非常感謝我的教練，還有隊友們，謝謝他們如此信任我、讓我發揮，沒有他們我不可能拿到這個獎。」
對於MVP連莊，周儀翔沒有特別的看法：「其實我對這住宿卷個（MVP）沒有特別的感覺，這不是今年的目標，今年的目標是別的。」
周儀翔雖未將目標具體說出，但不言自明，就是最後的總冠軍！
▲周儀翔（持球者）表示本季的目標並不是個人獎項。（圖／記者陳明安攝）
旅遊風潮日盛，但不少人寧可出國花大錢，卻對國內旅遊消費興趣缺缺。據央行統計，二○一二年起國人國外旅行支出金額已高於國內旅行，且差距年年擴大，建議應發展「客製化」旅遊。
央行表示，金融危網路訂飯店網站機後全球經濟成長普遍下滑，各國雖透過寬鬆貨幣政策帶領經濟脫離衰退，但要進一步帶動經濟復甦，只憑貨幣政策難以竟全功。因此央行建議，除搭配財政政策提振內需、積極導入民間資金參與公共建設外，提振國內旅遊，藉以刺激民間消費成長，也是推升經濟動能的手段之一。
隨著國人可支配所得提高，每年國內外旅遊人次也逐漸增加，理論上有助於民間消費成長。但值得觀察的是，二○一五年國內旅遊達一億七八五二萬人次，較二○一一年成訂房長了十七％，但國內旅行支出金額僅成長七％，且二○一二年、二○一三年、二○一四年的國內旅行支出，甚至都比二○一一年衰退。
反觀二○一五年國外旅遊達一三一八萬人次，較二○一一年成長卅八％，國外旅行支出金額更成長了五十三％，且國人國外旅行支出，自二○一二年起就超越國內旅行支出，且兩者差距年年擴大，顯見國內旅遊人次雖遠超出國旅遊，但人均消費金額卻遠低國外旅遊。此外，雖然海外旅遊住宿費、交通費本來就高於國內旅遊，但從四年來國內旅行旅遊人次成長十七％、旅行支出僅成長七％來看，人均消費有不增反減的趨勢，也凸顯出國人對國內旅遊消費興趣缺缺。
對此，央行提出兩點建議，希望提高國人國內旅遊誘因。一是改善軟、硬體旅遊環境，例如提升旅遊景點的交通易達性、提升國人獲取旅遊資訊的即時性等。
其次則是發展「客製化」深度體驗旅遊，例如推動「銀髮族旅遊」、「無障礙旅遊」等，掌握高齡化消費契機。或者結合台灣特有的文化藝術資源，強化國內旅遊內涵，擴大消費領域。
哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 推薦, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 討論, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 部落客, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 比較評比, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 使用評比, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 開箱文, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌推薦, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 評測文, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 CP值, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 評鑑大隊, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 部落客推薦, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 好用嗎?, 哈娜末米吉日式旅館 - 札幌 去哪買?
留言列表
